Programa Internacional de Impulso al Hidrógeno · H2Uppp

19 alianzas público-privadas para destrabar el hidrógeno verde en América Latina

Desde 2022, el H2Uppp ha movilizado 11,6 millones de euros en la etapa más incierta de los proyectos de hidrógeno: la que antecede a la decisión final de inversión. Dos de cada tres euros son aporte privado. Este balance reúne lo aprendido en seis países junto a 24 empresas europeas y latinoamericanas.

Ficha de la publicación

Programa
Programa Internacional de Impulso al Hidrógeno (H2Uppp)
Financia
Ministerio Federal de Economía y Energía (BMWE) de Alemania
Implementa
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Socio
Cámaras Alemanas de Comercio e Industria (AHK)
Países
Chile, Brasil, Uruguay, Colombia, Argentina y México
Periodo
2022 – 2026
Formato
Presentación, 21 láminas, inglés
19
Alianzas público-privadas en la región
6
Países socios en América Latina
24
Empresas participantes
€11,6 M
Inversión movilizada en desarrollo temprano
67%
Aporte privado en el segmento de producción
41
Alianzas del H2Uppp en el mundo
01 · Punto de partida

La industria todavía no despega

El hidrógeno de bajas emisiones es indispensable para descarbonizar los sectores difíciles de abatir, pero la distancia entre los anuncios y las plantas en operación sigue siendo enorme.

1 %De la producción mundial de hidrógeno es de bajas emisiones (0,8 Mt)
9 %De la capacidad anunciada ha alcanzado la decisión final de inversión
4,3 MM US$Invertidos en 2024, con un alza esperada de 80 % en 2025
70 MtMeta de hidrógeno de bajas emisiones al año hacia 2030 (590 GW de electrólisis)

Fuentes: AIE, Net Zero Roadmap (2023); Global Hydrogen Review (2025); World Energy Outlook (2025).

02 · Diagnóstico

Por qué se cancelan los proyectos

De 32 proyectos cancelados con información pública sobre sus causas, el marco regulatorio aparece en casi la mitad. Un mismo proyecto suele enfrentar varias barreras a la vez, por lo que los porcentajes no suman 100.

Pase el cursor sobre cada barrera para ver sus manifestaciones típicas. Fuente: AIE, Global Hydrogen Review (2025).

03 · Oportunidad

Europa necesita moléculas. América Latina puede proveerlas

Las proyecciones de comercio al 2050 sitúan a la región como uno de los pocos bloques con excedente exportable estructural, en un momento en que Europa consolida su déficit.

Europa · Brecha neta importadora 2050
7,1–10,2
Mt de H₂ equivalente al año
América Latina · Excedente neto exportador 2050
5,4–5,5
Mt de H₂ equivalente al año
54–76 %

Es la proporción de la brecha importadora europea al 2050 que el excedente latinoamericano podría cubrir, según el modelo. Entre 73 % y 80 % del comercio interregional de hidrógeno se movería como derivados —amoníaco, e-metanol, hierro reducido directo— y solo entre 20 % y 27 % como hidrógeno puro.

30–35 %Amoníaco
14–18 %E-metanol
14–21 %Hierro reducido directo (DRI)
9–14 %Hidrógeno gaseoso

Porcentaje de la demanda propia de cada vector que se comercia internacionalmente en 2050. Cada cifra tiene denominador distinto, por lo que no suman 100 %. Los rangos reflejan los dos escenarios de costo de capital de IRENA. Fuente: IRENA (2025), Analysis of the potential for green hydrogen and related commodities trade.

04 · Modelo de intervención

Dónde interviene el H2Uppp

La incertidumbre es máxima al inicio, cuando las necesidades financieras aún son bajas; la inversión se concentra después, cuando el proyecto ya maduró. El H2Uppp opera en el primer tramo: cofinancia estudios, pilotos y validación de modelos de negocio antes de la decisión final de inversión.

01Desarrollo de modelo de negocio
02Evaluación regulatoria y de permisos
03Evaluación socioambiental
04Análisis de mercado
05Evaluación tecnológica
06Evaluación de usos finales
07Formación de capital humano
08Estudios de ingeniería
09Análisis de cadena de valor y logística
10Evaluación de seguridad

Los diez tipos de acción con que el H2Uppp responde a las barreras identificadas. Cada alianza combina varios de ellos.

05 · Cartera

Las 19 alianzas, país por país

Cada alianza reúne al menos una empresa europea y una latinoamericana en torno a un estudio o piloto concreto. Filtre por país para ver la cartera de cada mercado.

06 · Distribución

Dónde se concentra la cartera

La producción absorbe diez de las diecinueve alianzas y cerca del 60 % de la inversión movilizada. Es también el eslabón donde la incertidumbre técnica y regulatoria bloquea más decisiones.

Eslabón 1
Suministro de insumos
1 alianza
13,8 % de la inversión
Eslabón 2
Producción
10 alianzas
60,0 % de la inversión
Eslabón 3
Almacenamiento y transporte
2 alianzas
3,4 % de la inversión
Eslabón 4
Uso final
3 alianzas
9,6 % de la inversión
Transversal
Certificación, formación, comunidades
3 alianzas
13,2 % de la inversión

Las barras representan la participación de cada eslabón en los 11,6 millones de euros movilizados, en escala común. El número de alianzas y la participación en la inversión no coinciden: un solo proyecto de producción puede concentrar varias veces el presupuesto de una acción transversal.

07 · Marco habilitante

Qué ha hecho cada gobierno

Los seis países socios cuentan con estrategia u hoja de ruta nacional, pero difieren en el enfoque —exportación o demanda interna— y en la profundidad de su marco regulatorio.

PaísInstrumento rectorEnfoqueMeta de electrólisisAvance normativo e institucional
Chile Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde (2020) Exportación con integración local 25 GW · 2030 Leyes de 2021 y 2022; proyecto de ley 2025. Comité de Estrategia de H₂V y CORFO como agencia de desarrollo.
Brasil Programa Nacional del Hidrógeno (PNH2, 2022) Mercado interno y escenarios de exportación — Leyes 14.948 y 14.990 de 2024; Ley Complementaria de 2025. Comité gestor Coges-PNH2. Actualización por planes trienales.
Uruguay Hoja de Ruta de Hidrógeno Verde y Derivados (2023) Exportación con integración local 9 GW · 2040 Leyes de 2021 y 2022; resolución presidencial de 2022; decretos de 2024 y 2026. Programa interinstitucional H2U.
Colombia Hoja de ruta del hidrógeno (2021) Demanda interna y exportación 1–3 GW · 2030 Ley de 2021; decretos de 2022, 2023 y 2024.
Argentina Estrategia Nacional para el Desarrollo de la Economía del H₂ (2023) Exportación 30 GW · 2050 Ley de 2006; marco regulatorio propuesto en 2025. Mesa Intersectorial del Hidrógeno.
México Estrategia nacional por formular Demanda interna 4 GW · 2030 Hoja de Ruta de 2022 y Estrategia Industrial de Hidrógeno Limpio de 2024. Leyes de 2012 (actualizada en 2024) y 2015; lineamiento de hidrógeno de 2024.
08 · Resultados

El efecto catalizador

El aporte público no reemplaza a la inversión privada: la activa. En el segmento de producción, cada euro público se acompañó de dos euros privados, y abrió la puerta a volúmenes de inversión de otra magnitud.

Aporte GIZ 33 %
Aporte privado 67 %
€6,9 MInversión ejecutada en el segmento de producción
10Proyectos enfocados en producción
463 ktProducción potencial de hidrógeno al año
Apalancamiento estimado
€1 público €6.830

Volumen de inversión futura potencial por cada euro aportado por GIZ, sobre la base de las estimaciones de CAPEX de los proyectos que alcanzaron ese nivel de análisis. El volumen proyectado agregado asciende a 15.870 millones de euros.

Cómo leer esta cifra: es un potencial estimado durante la ejecución de cada alianza, no una inversión comprometida. Algunos proyectos han seguido avanzando tras el cierre de la alianza y han accedido o explorado nuevas fuentes de financiamiento.

El documento completo

Presentación de 21 láminas en inglés, con el detalle metodológico, las fichas por país y la totalidad de las fuentes. Incluye el mapa completo de la cartera y los cuadros de distribución por tipo de acción.

El Programa Internacional de Impulso al Hidrógeno (H2Uppp) apoya la participación empresarial en el despegue del hidrógeno en el Sur Global. Es un programa de fomento del Ministerio Federal de Economía y Energía (BMWE) de Alemania, implementado por la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, con las Cámaras Alemanas de Comercio e Industria (AHK) como socias.

A escala global, el programa suma 41 alianzas público-privadas con más de 50 empresas socias en países de América Latina, África, Europa del Este y Asia.

BMWE GIZ AHK H2Uppp